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SOFT-Version

Um möglichst jede Bevorzugung der Kunden entgegenzukommen bieten wir insgesamt drei Versionen von L5M9 Trainingsmaterialien: Operations Management. Um die Besonderheiten jeder Version zu zeigen, bieten wir noch kostenlose Demos der L5M9 Lernmittel in drei Versionen. Hier möchten wir Ihnen die SOFT-Version vorstellen. Diese Version von CIPS L5M9 Quiz kann das Lernprozess viel erleichtern. Wenn Sie die gut und wissenschaftlich sortierten Übungen aus der SOFT Version von L5M9 Trainingsmaterialien: Operations Management gemacht und die richtige Lösungswege verstanden haben, verfügen Sie dadurch schon über die ausreichenden Kenntnisse für die Prüfung. Jede Version bietet eigene Vorteile. Sie können drei Versionen von CIPS L5M9 Quiz zusammen kaufen und die beste Hilfe genießen.

Erfolg mit unserer Studienanleitung

Unsere hochwertige L5M9 Trainingsmaterialien: Operations Management haben eine große Menge von Prüfungskandidaten geholfen und ermöglichen die höchste Trefferquote und Bestehensrate. Deswegen spielt unsere Trainingsmaterialien eine führende Rolle in diesem Bereich. Mit langjährigen Erfahrungen haben unsere Fachleute die nützliche und neuerste Prüfungsmaterialien in das L5M9 Lernmittel integrieren. Während der Prüfung werden Sie wahrscheinlich dieselbe Prüfungsfrage treffen, insofern Sie wirklich hoch konzentriert mit unserem CIPS L5M9 Quiz gelernt haben. Außerdem erreicht die Bestehensquote der L5M9 Trainingsmaterialien: Operations Management eine Höhe von 99%. Diese zufriedenstellende Zahl zeigt wie erfolgreich die Vorbereitung durch unsere ausgezeichnete L5M9 Trainingsmaterialien: Operations Management ist. Benutzen Sie unser L5M9 Lernmittel wird Ihr Erfolg bei der Prüfung garantiert.

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Kostenlose demo

CIPS Operations Management L5M9 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. A fast-food restaurant provides a drink machine for customers to use, which allows the customer to select the drink that they wish by putting their cup under the machine and pushing a button. The machine will first drop ice into the cup, but this button will not work unless the cup is placed on an X. What is this an example of?

A) fail safing
B) preventative maintenance
C) run to breakdown
D) redundancy

2. Little Joy Ltd is a large company with several functional departments. Below are details of four departments. For each, you must decide which functional area of the business the department is, as well as the SERVQUAL Gap that each Department Lead is concerned with.
Department 1: This department is concerned with the creation of products. The products are created in line with BS EN 716-1 and undergo vigorous tests before they leave the factory. Many customers are unaware of the additional costs of testing to BS EN 716-1 and complain about the price of this product line.
Department 2: Other departments of the business are internal customers of this functional area and approach the Department Lead when they require something to be bought. Often the internal customers have unrealistic expectations of the timescales involved in the process and the Department Lead spends a lot of time explaining lead times and logistics.
Department 3: This functional area creates the budgets for the company and emails these to the Department Leads at the beginning of every quarter. Due to the complexity of the documents, other functional areas of the business often don't understand the information provided.
Department 4: This area of the business is concerned with revenue, which has recently slumped. The Department Lead is conducting market surveys to find out the reason for this.
Complete the table below by listing the Functional Area of the business, and the corresponding SERVQUAL Gap. Each response should only be used once: procurement, finance, sales, production, satisfaction gap, delivery gap, standards gap, communication gap.

Which of the following will you put into box 8?

A) standards gap
B) satisfaction gap
C) communication gap
D) delivery gap

3. There are four manufacturing companies located on Seashell Industrial Estate. Each company creates a different product and employs a different maintenance approach to its operations. For each company, select the corresponding maintenance approach and the key operating process characteristic.
Company 1: This company creates craft beer and offers customers a tour of the brewery for a small charge. The brewing equipment is serviced monthly and the brewery is kept extremely clean. All equipment is labelled with the last service date.
Company 2: This company produces seasonal items such as Easter Eggs and Christmas Cake. The equipment has a control panel where lights will flash red advising staff to check oil levels and components. Staff can then report issues to the maintenance team if remedial work is required. Product demand fluctuates throughout the year.
Company 3: This equipment does not often break down and is only fixed when it is reported by staff as no longer working. Company 3 creates toys, providing a large range of product sizes and colours based on different customer requirements.
Company 4: Parts of the machine are serviced quarterly but in general, the machine is left to run its course and is then replaced when it is no longer financially viable to fix. The company produces cereal and the operating process is focused on the quantity produced and therefore uses standardised processes.
Complete the table below by listing the maintenance approach and operating process characteristic for each company. Each response should only be used once: preventative maintenance, run to breakdown maintenance, condition-based maintenance, mixed maintenance, volume, visibility, variation, variety

Which of the following will you put into box 2?

A) mixed maintenance
B) preventative maintenance
C) run-to-breakdown maintenance
D) condition-based maintenance

4. Where a company produces many different but similar products, what is this dimension known as?

A) low variety
B) low variation
C) high variety
D) high variation

5. Which of the following is a computer-based programme which determines the amounts of inputs required into a process?

A) Kaizen
B) MRP
C) Work Scheduling
D) Just in Time

Fragen und Antworten: