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SOFT-Version
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SAP C_TS452 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Thema 1: Beschaffung und Lieferantenmanagement | - Ermittlung von Bezugsquellen und Pflege von Bezugsquellenlisten - Lieferantenbewertung und -management |
| Thema 2: Konfiguration und Prozesse im Einkauf | - Rahmenvereinbarungen (Verträge und Lieferpläne) - Freigabeverfahren und Genehmigungen - Bestellanforderungen und Bestellungen |
| Thema 3: Bestands- und Materialwirtschaft | - Wareneingang und Warenausgang - Bestandsbewertung - Prozesse der physischen Bestandsaufnahme |
| Thema 4: Integration in die Planung | - Beschaffung im Rahmen der Lieferkettenintegration - Materialbedarfsplanung (MRP) |
| Thema 5: Rechnungsprüfung und Abwicklung | - Logistische Rechnungsprüfung (LIV) - Dreifachabgleich (Bestellung, Wareneingang, Rechnung) |
| Thema 6: Überblick über Beschaffung und Einkauf | - Organisationsstrukturen - Beschaffungsprozess in SAP S/4HANA |
SAP Certified - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Sourcing and Procurement C_TS452 Prüfungsfragen mit Lösungen
1. <strong>CHALLENGE 2 — Planning-Linked Replenishment Stability for Recurring Consumption</strong> Recurring demand for sterilization-grade tubing is processed at two sites. The documents are created successfully in both places, but one site still depends on manual buyer intervention before replenishment follows the expected pattern. Reviewers find that planning-sensitive material treatment and purchasing preparation were not combined in the same way across the sites.
What should the validation team do next?
A) Remove recurring-demand materials from the shared template and classify them as local procurement only
B) Let each site keep using buyer intervention until the first rollout wave is complete
C) Reduce approval handling so recurring demand progresses faster before the next test cycle
D) Recheck whether recurring-demand scenarios remain stable after planning-linked treatment and purchasing preparation are aligned under the intended replenishment pattern
2. <strong>CHALLENGE 2 — Release Handling Discipline for Public-Service Repair Orders</strong> During urgent repair testing, one depot can progress public-service restoration orders fast enough only after local staff shorten the intended release handling. The central sourcing office wants the first close to reflect one common release model. What should the validation team do next?
A) Keep the local shortened release path because service restoration should always outweigh common control behavior
B) Let each depot define its own release path for public-service repair orders during the first month-end cycle
C) Remove urgent repair orders from first-close validation and review them after stabilization
D) Recheck whether urgent-order timing remains acceptable under restored common release handling before accepting local deviation
3. <strong>CHALLENGE 3 — Workflow Control for Contract-Based Purchasing Decisions</strong> During testing, one team proposes that contract-based purchasing for selected suppliers should move through a lighter approval route because those suppliers are already part of the strategic sourcing model. Another stakeholder argues that changing approval behavior by supplier group could make later rollout governance harder to support.
Which concern should carry more weight in this validation cycle?
A) The lighter route should be accepted because strategic supplier usage always outweighs workflow discipline
B) Strategic sourcing scenarios should be removed from the test scope to avoid governance discussions
C) Approval routing should be ignored during validation because it can be standardized after go-live
D) The team should prioritize preserving a common approval structure unless the existing workflow prevents the intended contract-based purchasing path from functioning
4. A wholesale distributor is validating inventory movements in SAP S/4HANA Cloud Private Edition after a template harmonization effort across two warehouses. Goods receipts and standard stock inquiries work in both locations. However, when warehouse staff post a transfer posting for one storage-location combination, the system returns a status error and does not complete the movement. The same movement type works in another warehouse and also works for a different storage-location combination within the same plant.
User access has already been confirmed, and the movement data entered during testing is consistent with the approved process script. The cutover coordinator wants a durable correction before migration rehearsal. The team must avoid manual inventory corrections because logistics and finance reconciliation will be audited during the final mock cutover.
Which action is most appropriate?
A) Ask warehouse staff to process the stock movement through the working warehouse first and then redistribute inventory later.
B) Broaden warehouse-user authorizations because selective movement errors usually indicate insufficient posting rights.
C) Review whether the affected storage-location combination is missing or misaligned in the harmonized inventory movement configuration used after the template import.
D) Post the stock change manually in finance so the cutover inventory balances remain aligned during rehearsal.
5. <strong>CHALLENGE 2 — Planning Interaction Consistency for Recurring Assembly Procurement</strong> A reviewer notes that a recurring assembly scenario can still be processed under two viable approaches: one keeps procurement behavior closely linked to the intended planning interaction, and the other relies on local intervention so execution feels simpler. The template office wants the path that should guide promotion readiness. Which answer is best?
A) Use the simpler local route because any method that completes recurring procurement is acceptable during remediation
B) Allow one plant to use the simpler route and keep the formal planning-linked behavior at the other plant
C) Use the intended planning-linked procurement behavior unless it prevents recurring demand from being processed in a workable operational sequence
D) Keep both procurement approaches available so each plant can choose during the next rollout wave
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: D | 2. Frage Antwort: D | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: C | 5. Frage Antwort: C |

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